МАРКЕТИНГ І ОПЕРАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК У ПРОЦЕСІ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ ДЛЯ ЩЕЛЕПНО-ЛИЦЕВОЇ ПРАКТИКИ

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.32782/health-2025.1.34

Ключові слова:

цифровий маркетинг, операційний менеджмент, цифрова трансформація, медичні послуги, щелепно-лицева хірургія.

Анотація

Стаття присвячена теоретичному аналізу впливу цифрової трансформації на розвиток щелепно-лицевої практики в умовах переходу сучасної медицини до моделі інтегрованого, пацієнтоорієнтованого та технологічно забезпеченого управління. Особливу увагу приділено трьом ключовим напрямам трансформаційних процесів: телемедицині як інструменту забезпечення безперервності медичних послуг, маркетинговим стратегіям як засобу формування конкурентоспроможності клінік та операційному менеджменту як чиннику підвищення ефективності використання ресурсів. У статті узагальнено наукові підходи до розуміння сутності цифрової медицини, проаналізовано концепти Lean Healthcare, Balanced Scorecard і Patient Journey Mapping у контексті управління медичною практикою. Автором наголошено, що цифровізація охорони здоров’я спричиняє не лише технологічні, а й управлінські зміни, які потребують нових підходів до стратегічного планування та комунікації між лікарем і пацієнтом. Розкрито значення телемедицини як чинника розширення доступу до спеціалізованих послуг, зниження адміністративних витрат і підвищення якості консультування. Маркетинговий аспект розглянуто як складову формування цифрового іміджу клініки, який базується на довірі, швидкості комунікації та персоналізації сервісу. Операційний компонент цифрової трансформації визначено як систему заходів, спрямованих на оптимізацію бізнес-процесів, управління інформаційними потоками та створення інтегрованих цифрових екосистем клініки. Теоретичний аналіз доводить, що успішна цифрова трансформація щелепно-лицевої практики можлива лише за умови взаємодії технологічних інновацій, ефективного менеджменту та комунікаційної стратегії, зорієнтованої на потреби пацієнта. У статті окреслено перспективи подальших досліджень, зокрема щодо розроблення моделей оцінювання ефективності цифрових рішень у сфері приватної медицини та визначення чинників, які впливають на інтеграцію телемедицини в клінічну діяльність.

Посилання

Anderson, J., & Adams, R. (2016). The patient-centered medical home: A new standard for primary care. Journal of Healthcare Management, 61(6), 447–457.

Bohmer, R. M. (2016). The hard work of health care transformation. New England Journal of Medicine, 375, 709–711.

Caccia-Bava, M., Guimaraes, T., & Harrington, S. J. (2020). Hospital organization culture, capacity to innovate, and success in technology adoption. Journal of Health Organization and Management, 34(2), 145–163.

Chiarini, A., Baccarani, C., & Mascherpa, V. (2018). Lean thinking in healthcare: A systematic literature review. Journal of Health Organization and Management, 32(3), 364–388.

., Wherton, J., Shaw, S., & Morrison, C. (2020). Video consultations for Covid-19. BMJ, 368, m998.

Kotler, P., Shalowitz, J., & Stevens, R. J. (2019). Strategic marketing for health care organizations: Building a customerdriven health system (2nd ed.). Jossey-Bass.

Monaghesh, E., & Hajizadeh, A. (2020). The role of telehealth during the COVID-19 outbreak: A systematic review based on current evidence. BMC Public Health, 20(1), 1193.

OECD. (2023). Health at a Glance 2023: OECD indicators. OECD Publishing.

PricewaterhouseCoopers Health Research Institute. (2021). Top health industry issues of 2021. PwC.

Talero-Sarmiento, L. H., Moreno-Corzo, F. E., & Parra-Sánchez, D. T. (2023). A framework to improve surgery roadmap efficiency based on design thinking, lean manufacturing techniques, and operations research applications.

Welle, K., et al. (2020). Prozessoptimierung im operativen Bereich. Unfallchirurg, 123(7), 517–525.

World Health Organization. (2021). Global strategy on digital health 2020–2025. Geneva: WHO.

Gargiulo, P., & Björnsson, G. Á. (2013). Integrated medical modeling service to optimize planning for mandibular distraction osteogenesis and maxillofacial surgeries: 5 years’ experience. Anaplastology, 2(121), 2161-1173.

##submission.downloads##

Опубліковано

2025-05-01

Номер

Розділ

АКТУАЛЬНІ ПРОБЛЕМИ МЕДИЦИНИ